“很多粮店的经营已经现了问题，长时间亏损，这个问题要是得不到解决，粮店的生存就存在着问题，面临下岗的员工会增多。”

但是怎么去破局，怎么满足需求，李广才和符志祥都没有非常好的办法。

“全市的粮店一共有三四百，单是硚区就有将近60，在粮市场封闭的情况下，这么多粮店没有问题，但粮市场放松，允许多渠经营，甚至农民在完成统购任务后的粮也可以行售后，粮店受到受到了很大的冲击。”李广才接着。

板，还有李主任吃这顿饭，主要是粮店现在发展有些受阻，前景到底如何，后续应该怎么行改善才能让粮店的经营状况好起来，我作为徐家棚粮店的负责人，很是忧心，一直在思考这方面的问题，但没有什么绪，想听听陆老板你的想法。”

说完后，两人就停了下来，不约而同的看向陆浩。

“理和财务，这两个方面太大了，真想要去，去改，去完善，不是一时半会就能解决的，粮店现在面临的问题迫在眉睫，等不起，所以这两个方面就不需要多加讨论，主要还是从粮店的制度方面着手。”

“你这么年轻，虽然不在国营单位内，却将私营企业得风生起，对粮店的发展肯定也能提宝贵的建议。”

一步一步，循序渐。

“后面政策缩，代销粮业务的零售店减少，全市剩余的100余家代销店也全转为国营店。”

个工商先是跟国营公司合作，行代销业务，接着代销店的数量被缩减，最后则是完全将代销店转为国营店。ъìＱυＧΕtＶ.℃ǒΜ

这意思是该你给建议了。

李广才显然是过功课的，这些数据直接念了来。

两人将粮店面临的困境和需求都讲了来。

“你找陆老板寻求建议，算是找对人了，他在生意这方面的确是一把好手。”李广才说，“在49年之前，粮的零售业务主要是由米店和杂粮店经营，以及串街走巷的摊贩，51年的时候，全市有200家零售商，分成20个组，先后跟市粮公司签订了代销合同，代销粮，成为国营粮经营的助手。”

他是区粮局的主任，下岗员工的问题，包括粮店的生存问题，在内会上有讨论，但是也并没有一个非常清晰明了的解决方案。

整个过程是粮行业公私合营的步骤，同时，也是工商行业公私合营的样板。

“想要破局，想要寻求路，想要扭亏为盈，让粮店继续活下去，尽可能的保障粮店员工的工作，减少下岗人员，的确需要改革，而改革的方向无非就几样，一个是理制上的，一个是财务制上面的，还有一个是制度方面的。”陆浩。

“硚区有近60粮店，武昌区更多，有将近百家。”符志祥说，“想要破局，还得是要行改革，主动寻找路。”

其实这就是公私合营的一个基本缩影。