中国品牌一旦贴上去就不好卖了，没人认识，也不认可中国制造的品质。”

思索了片刻，夏景行终于开说：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。”

可新的问题来了，我们真的反超了外资家电吗？”

张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小东，加之张学兵这两年工作得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。

在海外市场更是如此！

空调由于格力的势，早就已经实现反超了，国产品牌占有率将近四分之三。

六个品牌原来的创始人和，大分都离职了，除了小熊电的创始人黎一峰和创维ceo张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。

复兴智家从无到有，从收购第一家电公司苏泊尔算起，到如今已经差不多快四年时间了。

这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小东权益等诸多问题。

但随着今年夏景行对复兴工业行百亿元注资，整个集团一下就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。

这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分市场格局。

夏景行轻轻，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。

如今，复兴智家已经100%控了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了集团。

黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。

这也是一必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山。

复兴智家虽然使了全力气，但也只能到在空调市场份额上跟格力，在冰箱市场份额上跟海尔，想在各个细分市场到第一，始终差了那么一气。”

“升级品牌？”

黎颖微微，“对，据国家信息中心数据显示，空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了50%，很快就要完成对外资家电的反超。

夏景行笑：“那些代工的家电也是我们制造的啊，不一样写着made

在她接手复兴智家这几年时间里，并购了六个家电品牌，除了小熊电是早期创业公司以外，其他五个品牌都隶属于四家上市公司。

于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化案，搞废了一个港壳，三个a壳，被民公认为“a第一败家娘们儿”。

夏景行锐的听了黎颖话中所指的问题，说：“你是说市场份额完成了对外资超越，但利率没有。”

我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一步。”

黎颖曾提计划，要一气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全给私有化了，到100%控，打通品牌合的最后一关。

黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利率太低了，要想个办法改善。”

但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全着手机研发，夏景行在海外的金投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的权。

黎颖本来是被他挖来pe基金的，结果变成了一家实业集团的掌门人，如今更是发展成为了与董小齐名的女企业家。

同时，经过品牌重塑和理职级简、销售代理渠整合等等一系列的改造工作，五家公司六个品牌不再像前两年那样属于拼凑起来了，而是真正的变成了一家公司。

黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉的新logo，说：“办法就在这上面。”

“对，国产品牌目前占领的都是中低端市场，利率的端市场，西门、三星和松下等外资品牌仍占有相当可观的市场份额。

中国占世界家电市场总生产量的80%，生产的产品世界上绝大多数国家，可贴的却是别人的品牌。

夏景行视线转回到坐在会议长桌两侧的上，从集团ceo黎颖、创维ceo张学兵、小熊ceo黎一峰等七个ceo脸上一一划过。

夏景行问：“你有办法吗？”

黎颖浅笑：“目前家电下乡正行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。

如果从发展产业资本角度来看，倒也没有偏离对黎颖的使用路线。

经过黎颖的一顿整合，这些陷困境差倒闭的二线家电品牌重新焕发生机，还乘着前年开始的家电下乡东风了千家万，在货量上面，大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。

前两年，复兴智家对旗下大分家电品牌只是到了相对控，仍有大量发行的票在证券市场易。