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1230、子品牌战略(2/3)

夏景行笑呵呵:“为什么要阻止他?中国的手机市场这么大,有这么多手机厂商,是阻止不过来的。

当销量上来了,他们的供应链就会渐渐趋于成熟。

“肯定会!”

魅族m8暂时就别了,黄樟摆明是想利用低价策略吃下一分市场,一炮打响魅族的品牌。

价格卖的贵,就是端品牌了?这简直是笑话。

假如复兴手机每年卖500万手机,从每手机上赚2000元,一共就是100亿元的利

中国拥有数亿手机用,这些人全都是智能手机的潜在用

而且低价不代表没有利,魅族通过薄利多销的手段还是能取得不错的利,这些钱又可以拿来扩大研发团队,把一家从mp3转型过来的小厂渐渐成手机大厂。”

祝兆江一脸笃定的看着夏景行,“魅族m8选择定价4000元以下,看起来像是在避开我们的锋芒,但又何尝不是一韬光养晦?

而魅族m8每年卖5000万,每手机只赚500元,一共是250亿元的利

反倒是我们,端手机市场的销量如果无法继续扩大,营收量和利说不定会被魅族反超。

“阻止他?”

如果定价为两千元,甚至是一千元呢?或许能把中国几亿传统功能手机用转化成智能手机用。”

黄樟的选择好比农村包围城市,通过吃下中低端市场来夯实魅族的基,然后图谋更大的发展。

周光平语,不是你说的要我们商量如何应对魅族m8带来的挑战吗?现在又不人家了。

与其老是盯着对手,不如多提升一下自己的手机技术。”

此话一,满堂皆惊!

夏景行话锋一转:“现在的魅族只是一家小厂,即使m8会冲击复兴fx2销量,造成的影响也很有限,能够接受。

如今fx1的销量锐减,同时3g网络牌照也即将下发了,fx1本还不支持3g网络,严格意义上讲,它已经是过时产品了。

谁的利更多,谁就能支持更大规模的技术研发。

周光平:“如此看来,这黄樟还脑的,他这一招使来,搞得我们还有难受,也没办法阻止他。”

但是等魅族成为一家大厂后,他们会不会从手机中低端市场杀向手机端市场,这就有些不好说了。”

我们要把品牌打造的重放在技术上面,只有源源不断的创新,推更有竞争力的机型,才是真正在端手机市场站稳脚跟的关键。

而魅族选择的是非洲,虽然贫穷,但广袤无垠,一旦发展起来,上限是非常的。

但动辄就是四五千元的智能手机,价格实在太昂了,限制了销量,导致一年只能卖四五百万

今年过后,就让它彻底停产吧。

可如果把智能手机定价为三千元呢?或许一年能卖一两千万

当魅族的厂大了,品牌也立起来了,他们会不端手机市场的利

他以前过mp3,我猜测他应该研究过国内市场。

刘德连连摇,“我负责供应链理,我还能不清楚智能手机的成本?

手机这个行业,谁的货量大,谁面对供应链厂商就有更大的话语权。

之前我们生产复兴fx

但是品牌格调不单单是价就能支撑起来的。

从选择的市场方向来说,我们好比选择的是卢森堡,虽然有钱,但地域狭小,上限在那放着;

不过,你有一说的没错,就是不能随便降价。

fx2上市销售还不到半年,主动降价给人一不自信的觉,还会伤害品牌信誉。

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