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王浩
:“我会着手实施,打造咱们自己的KPI考
机制。3月份吧,等咱们搬到搜狐大厦后开始实施,作为奖金的发放标准。”
周不
大手一挥,“别
别人怎么
,咱们要有自己的一
价值
系。新浪
的就一定对吗?我给你举个例
,校内网有个副总叫石婧琳,她爸爸是
大企业的,今年
军房地产市场了。他们给房产销售发钱,就是两个
系,工资和奖金。工资是月底结算,奖金是每周一发。”
王浩
了
,“对,咱们国内的大互联网公司,一般都是双轨制。以前在新浪,就是每年多发两个月的工资,当
年终奖,另外还会有绩效考
的奖励。”
王浩
正
:“收
是一个员工最大的个人隐私,也是跟同事们平等相
的前提,一定不能公开。”
现场发钱?公开发现金?
王浩
沉
许久,笑
:“
票买的是未来,工资和奖金买的是现在。红包……是额外的惊喜,是送给所有员工的礼
。很多年轻人都向往着考公务员,除了工作轻松外,就是福利
系
的好。工资、奖金和
票,都不是福利,红包就可以
成我们的企业福利
系,这比送些柴米油盐有意义多了。嗯,如果真
来了,也算是咱们紫微星的一大特
了。”
“当然!”
“对,每周发一次,而且是公开发,发的是现金。有的销售员,拿到手中的钱是厚厚一沓,有的销售员,可能就能拿到两三张。在那
公开场合下,就可以极大的刺激员工的动力。石婧琳她爸今年都上福布斯富豪榜了,排名第13,很大原因就是那两个房地产项目
的不错。”
“那这个年终奖呢?只发工资吗?”
王浩
睛睁得大大的,觉得这个老板真是脑
大开,这完全是财务书籍中没写过的,怔怔的说:“真
啊?”
“过年了,只发工资有
……”周不
摇摇
,随即
睛一亮,“要不给每个员工都发个红包吧。”
周不
却觉得这个忽然冒
来的
很有意义,说
:“奖金不是福利,不能每个人都有,但是红包是福利,可以发给每一个人。而且,红包不
照级别、绩效而来,只看工龄。工龄长,则红包大;工龄短,则红包小。不需要太多,可以选几个吉利数字,666元、888元之类的。”
“奖金的作用是自我激励?”
他
的不以为然,“这
行为太野蛮了,面向底层人群可以,面向白领阶层……会刺激到大家的自尊心,所产生的一些羡慕嫉妒,会影响到员工之间的人际关系。对大公司来说,员工的薪酬还是应该保密。”
“对。”
周不
不是财务专业人士,当然不太懂,问
:“工资保密,奖金公开不行吗?可以促
大家共同
步。”
“周薪制?”
久而久之,就会产生隔阂与
的心理障碍。
他知
这个年轻的老板不可能样样
通,就巧妙的找了一个小例
:“就比如
考,只有哪些中差生,才需要各
各样的方式来激励,促
他们提
自
的学习成绩。对那些有追求、有目标、有理想的优等生来说,
本不需要刺激,因为他们心中都有一个愿景,那就是一所名牌大学。咱们的员工不是房产销售,而是这个社会中最优秀的
英。”
王浩
微微一愣,好像没什么企业这么
过吧?
周不
大手一挥,
了决定,“咱们紫微星科技,要
四
财务
系——工资、奖金、红包和
票。工资,买的是员工的时间;奖金,是奖励员工超
了预定期望值;红包是福利,每个人都要有,逢年过节或公司喜庆的大事,都可以发红包。
票……现在还没
份制改造,就先不说了。”
王浩
摇
,“不能,收
是隐私。一旦
及了,会引起很多有价值追求的优秀员工的反
,其实……”
“啊?发红包?”
“对,我建议每人多发两个月的工资,不算太多,总支
400万左右。”
价值的那一
分。奖金不是福利,不能每个人都有,要突显
来。如果奖金是福利,就白奖了,还不如不奖。”
周不
被说服了,“好吧,那就保密吧。对了,咱们现在没有考
系统吧?”
王浩
稍显沉默。
周不
思索了一会儿,觉得还真是这个
理。很多时候,金钱拥有着
大的力量。两个陌生人能够很自然的相
,可当彼此知
一个是
家百万,一个是工薪阶层之后,那相
起来就肯定不那么自然了。