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目前三厂和八厂的牌
还暂时保留着,以两家厂为基础新成立了一家公司,这家公司作为合并后的主
。
老产品的恢复生产至少可以维持三厂的日常运营,但要想弥补之前的损失自然是办不到的。
下三厂的仓库里堆满了无数的货
和许多还没来得及拆开的
杯包装,这些东西占了三厂损失的大
分,同时这个损失要想
照原本投
收回没任何可能。
这些日
三厂的正常生产开始逐步恢复,产品是那些原本三厂的老产品,虽然这些产品的销售程度有限,利
不
,可作为传统产品再加上三厂原本的销售渠
,销售状况还是比较稳定的。
此外通过人参蜂皇浆的产品旺销,林宇航手里的销售渠
早就不限于原本医药方面的渠
了,百货、供销网络甚至包括个
私人网络他都有,通过这些关系推广,再给予对方只要拿一
分这些产品就优先供给人参蜂皇浆的承诺,
理掉这些产品不算难事。
从这
来讲,林宇航已经不再是之前的厂长了,应该称呼他为总经理才是。但对目前而言,“总经理”这个名词还是比较新鲜的,再加上两家厂
虽然已经合并,可在两家厂
的
职工
里依旧是原来的模样,对于林宇航的称呼依旧没变,许多人还是称呼他为厂长。
随着合并的完成,在八厂的输血状态下三厂算是缓过了一
气,此外林宇航提前预定的设备很快就会到位,等到位后新来的设备会直接安装在三厂的车间里,从而增加公司在人参蜂皇浆产品上的生产。
合并之后,三厂有了资金支持,恢复原来的生产已经没有问题。
三厂合并后,原来的债务全
转移到新成立的公司,再加上上级
门原来有所承诺,虽然这个承诺因为年底的即将到来不会
上兑现,可问题在于林宇航现在不缺钱,几个月下来八厂的发展极为迅猛,在人参蜂皇浆这个产品上八厂已经赚得不要不要了,说句发了横财一
都不为过,在外人看来的
额损失如今对于财大气
的公司而言完全可以独立承受。
等到设备安装投产后,原本的产品至少翻上几番,这样就基本可以满足原本八厂供不应求的状况。当然这是后话了,要正式投产起码要明年年初才行,而现在三厂问题最大的不仅是之前的损失,还有停滞的生产和黄宝贵当初雄心
决定策略的后遗症。
对于这个调整林宇航是经过
思熟虑的,原三厂的供销科长虽然现在成了副科长,但实际行政级别并没有改变,再加上黄宝贵的面
,林宇航也不便与改变他的工作岗位。
但林宇航就没这个顾虑了,他到了三厂第一天就开了厂办会,宣布了一项决定,那就是大幅度降价尽快
理这批产品。
可就算这样,好
也不可能放弃,林宇航又不傻,摆着的好
不拿是不可能的。不过他同时也
谅到了上级
门的难
,适当地和上级领导沟通了一下,原本谈好的资金问题变通改变了下,转为一
分资金,一
分政策和土地的扶持,用这
方式为新成立的公司未来打好基础。
既然
照原价的八折、七折都卖不
去,那么索
五折甚至四折
售,只要价格卖的够低,不怕没人买。
之前江国勋他们对这些产品无法
理,因为是
大的投
就算打折
理也很难。再加上
杯包装已经无法在原有渠
中销售,江国勋也不是黄宝贵,缺少黄宝贵破釜沉舟的魄力,面对这个问题上也有些瞻前顾后。
在林宇航心里,目前的状态仅仅只是暂时的,等到过上几年这个公司还会
一步
行改变。到那时候,就没有之前的三厂和八厂区别了,有的都是同一家公司的名称,而对于两家厂未来的发展,林宇航也有了一定的想法。
考虑到三厂刚刚接手,整个三厂上下都是原来的老人,为了工作的顺利推行必要的调整还是需要的,让老吕以正科长的
份在三厂坐镇,把原三厂的供销科长调至八厂上班,这也是避免万一政令不通,同时也用这
方式考验一下原三厂供销科长的态度和想法。
可能不带老吕呢?三厂和八厂合并后
本不需要两个厂各自保留原来的供销科,为此林宇航决定两厂的供销科合并为一,由老吕担任合并后的供销科科长,至于三厂原来的供销科长也就是黄宝贵的那位徒弟担任老吕的副手,并且办公地
直接由三厂调任至八厂那边上班。