下一刻，我拿着他的勤表看了看，说：“一个月未报表4次，月报表没，未向省总报5次，是吧？”

张亮吐了吐，看来还不是很在意。

拿睛望了望安安，人事的安安也有张地回答说：“是他们省总推荐的，之前在给他们省总当助理，没上来几个月。”

我知你们有些人肯定在质疑我，说我当初不也是你们那样的吗？

刚开始还说说笑笑的，听到这话后，全场一片安静，气氛变得张了起来。

他们的省总要站起来回答，我瞪了他们省总一，省总坐下了，王喜吱吱呜呜半天，也没回答上来。

时代在变，市场在变，今日不同往日，数据化的时代来临了，很多事情都是靠数据说话了，不再是我们那个时候，靠经验来完成了。

几个人还是没往心里去，因为据公司的考政策，一次也就百十来块钱，对于他们来说，真不算回事儿。

我又看了几个，然后说：“你以为你们的业绩说的过去啊？不过，你们能，是公司的政策好，产品好，就刚刚那样的，一年也能卖个百八十万的，都是一瓶不满半瓶逛的手儿，我再和你们讲讲为什么要这些，在你们看起来很没必要的东西。

我顺便拿起一张，看了看说：“湖北武汉的张亮，来公司一年，之前在万众就跟过我吧？算是老员工，这个月销售排名16，算是中上。”张亮看了看我，微笑着，还有骄傲。

第二，你们的计划，直接决定了公司的生产度计划，采购计划。

嬉笑脸的，你们还有功了啊？公司的考不光是考业绩的，你们不知啊？是不是想我扣你们的提成啊？”

第三，是督促并帮助你们更好的完成销售任务。

和我共事过的人，知我的脾气，这是要发作的迹象。

我看了看他，他低下了，我说：“全中国你最忙，人家排你前面的又不见没时间写报表？叫你们写报表，不是监督你们，是让你们记住，你们自己都了什么，好记不如烂笔，你们记谁有我好，我都不敢不写下来。”

张亮不好意思地说：“陈总，你也知，我们跑销售的时间不定，说不定什么时候有事，一忙起来就忘了，没啥事，我也不想麻烦省总，都忙的，我以后一定改正！”

我不动声地笑着说：“公司的考制度本来就是为了促销量的，所以啊，你们销量在那儿摆着，公司的制度可有可无，如果都像你们一样，公司的制度其实都可以取消了，对不？”

宝儿张到极，找了半天，把这几个人业绩单拿给我。

我生气指着他们省总说：“连个话都不会说，怎么当销售啊？公司纪律还不守，你到是给我解释解释，怎么回事？”

又拿过一张云南昆明的王喜销售量单看了看，直接扔在了桌上说：“倒数第三，你估计比张亮忙，我连解释都懒得听，你是谁招来的？”

第一，有利于公司更好更快的掌握市场动向，填补市场的空白。

我和宝儿说：“把这几个人业绩拿给我看看，我好好表扬下他们。”

我哼了一声说：“你一天都忙啥啊？就不一时间来，写写你的报表，你的省总是透明的啊？领导不了你了，整个湖北省容不下了呗？打个电话总会吧？电话欠费不起啊？”

王喜还想解释下，被省总拉了去，埋怨：“丢不起这脸啊，被你害死了。”

我叫你们早上八报了吗？没叫你们五钟才下班吧？就是一个星期写个总结，每天十分钟写个日志，一个月一次的计划总结，都不够你们喝一瓶酒的时间，有多难啊？

云南的省总着额的汗回答：“陈总，是这样的，王喜之前一直给我当助理的，任劳任怨的，我觉得他还不错，就把他调来当销售了。刚刚可能是一时张，平时不这样的。”

王喜不知是张，还是真不知，回答说：“就是那个谁啊。”说了名字，我没听懂。

我问：“任劳任怨？连公司的制度都不遵守，还任劳任怨？销售量上不去不说，连纪律都不遵守，这样的人留着什么，让他回去吧，给他把路费报了。”

我看你们是懒撒惯了。

我有急了问：“我就问你是谁招你来的？不会回答吗？”