李总解释：“这家公司我是父亲一手创建的，到我手里，我不想就这么败掉，但凡还有一机会，我还是想把它经营下去，其实我们这家公司还是有竞争力的，毕竟是老牌，还是有很多老客的，这么多年一直支持着我们。”

李总想了想说：“年产值300多万吧，利百分之30%左右。”

我了说：“那随便把门的钥匙给我一把吧，咱们上班时间没有规定吗？”

我惊了一下说：“利不低啊，不过这年产值低了，这件事我就搞不懂了，您20万请我，几乎占到你利的三分之一，值得吗？”

9多钟，李总才匆匆地走了来，看到我坐在下面，抱歉地说：“早上送三宝上课，路上有堵，不好意思啊，怎么不上楼坐，一会儿我给你把我办公室的钥匙。”

另外，我想看看咱们的销售团队，和他们的销售指标，极其销售考方案。

我坐在李总的办公室里问：“李，我在哪办公比较好啊？昨天和你要的资料，能给我了吗？”

“你是老板，当然想什么时候来，就什么时候来，他们不一样，他们是员工，怎么能跟你比呢？”我说。

李总放下手上的笔，着说：“受教了，我这些年也想去改变，我一个人得太累了，所以，才找你来帮帮我。”

我没想到她本就没听我说了什么，只好再重复一遍说：“企业架构，企业宣传资料。”

李总不好意思地说：“有是有，不过很少有人执行，我自己也经常迟到。所以，也不太好说他们。”

暂时，我就只想到这么多，等财务报表来了，我再详细地制定改革方案。”

李总问：“财务报表我一会儿问问张，还要什么资料来着？”

，有时10多，老板嘛，就不一定了，找他得给他打电话，你自己先坐，我得拖地了。”

这是在玩情怀啊，我了说：“那好，我尽力吧，我先说说，我的一些个人看法，第一，公司内机制有问题，你既然是总经理，那就不要事事亲力亲为，你的责任是想办法制定公司的经营理念，投资方向，技术改革，等一些大的方向，不该你的事，即使你有时间，也不要，这样，就不会让公司其他人对你产生依赖，凡事都靠你。你一定要懂得放权。

我分析了下说：“我没猜错的话，你现在是用其他公司的钱，来补贴这家公司，既然是不.良资产，你为什么结束它呢？我不用看你的报表都知，你的年销量肯定连200万都没有，你这么说不过是想让我安心。”

李总竟然没听懂，我解释：“就是你公司有多少门，每个门有多少人，还有公司的宣传手册，视屏资料。”

第二，公司的制度，所有人都必须依章办事，包括你自己在内，当然你可以把自己排除在章程之外。无规矩不成方圆，家式的经营方式，已经不适合这个年代了，你对员工再好，他们还是不会满足的，不如用制度来约制他们，奖罚分明，当然必须说到到。

李总回答：“值得，这两年年产值一直在不断下降，我说的利还没扣除人工成本，基本损耗，实际一年下来基本都用来发工资了，再这么下去，公司肯定支撑不下去了，现状其实我也知，就是不知该怎么改变？我是痛定思痛，下定决定改变的，但公司资金方面还是有底气的，这你不用担心。”

李总哦了一声说：“明白了，我简单和你说下吧，我是公司的总经理，我丈夫是董事长，财务是张一个人，前台是楼下的杨兼清洁，销售有5个人，售后服务是3个人，生产就是工厂那边有40多个人，还有就是运输，包装都是外包去的。”

第三，公司一些基本经营知识，你必须要懂，野路不是不好，不过不是长久经营的方法，还是要正规一些，你可以不用去，但你必须得懂。现在的公司，已经不是能把货卖去就可以的年代了，要持续，可发展。

门听到张的声音，正跟建军说话，他们比老板来得还晚，而且并没有隐瞒的意思，也不慌张，看来是惯犯。

我算了下整个公司加起来不到50人，我又问：“那咱们公司一年的年产值是多少？年利有多少？”

第四，公司的任何资料都应形成文字，到标准化，只装在你一个的脑里肯定是不行的，好记不如烂笔，你一个人记再好，能记多少东西。