而越大的企业反应越慢，这已经成为一个定律了。

“李先生，是林家手了。”助理汇报到。

企业大了，派系多了，制衡多了，人员复杂了，机构臃了，上报和理应急事件的程度更加的繁琐了。

/73/73358/29190755.html

和华青控集团年轻的生命力。

李先生，心里赞叹一声，好快的反应速度啊，这刚曝光来，姜小白就收到消息，并且反应过来了。

“姜董，这个办法好，现在就安排。”张卫义笑着说，林生也，去打电话安排。

东南方面舆论上的变化，李先生也注意到了。

等到这个项目一层一层的往上报，上边需要审的项目比较多，等到这个项目通过的时候，可能已经是一年以后，甚至是两年以后了，而这个时候市场可能已经变了。

两可乐在内地的竞争中就存在这样的问题，国内的饮料企业，说降价就降价，可是两可乐等上报，等到上边反应下来的时候，人家可能已经第二降价了。

原来看好的产品可能市场都有了，甚至说已经淘汰了，面临的竞争压力大。

这个反应速度，有时候就能够看一个企业的竞争力来。

可是现在发生在国外的事情，姜小白竟然两天的时间就反应过来，并且迅速的了反应，这反应来的一定程度上是华青控集团的竞争力。

两下，死都不知怎么死的。

一般来说企业的越是大，这反应速度就越慢，企业大了，相对来说机构就会慵懒一。

不用说他们这些刚刚跨世界五百的企业，就是一些知名的世界五百企业，都存在这一。

不是说发生了就能够知的。

而民营企业呢，看好了，创始人拍板就上了，可能只用几个月的时间产品就来了。

集团的董事长很多时候，只能够坐在办公室里边听汇报，有时候下边发生什么事情，并不清楚，或者说消息来源特别的滞后。

这说明这家企业还很年轻，还在积极取的阶段，虽然很庞大，但是机构还不臃，派系还不复杂，不是底层还是中层的员工，还充满了活力。

比如说国营企业在竞争过程中，国营企业的厂长看好一个项目，经过考察以后，先在厂里边开会，决定以后，制定计划，然后往上报。

这耽误的都是时间，和反应的速度。

这一在跨国企业上表现的更加的明显一，因为跨国以后，面对的情况更加的复杂。

不是说个别的现象，这主要是企业内的互相制衡和一些必要工作程，事以后需要一级一级的往上汇报，要是没有这么工作程，那企业的理就会失控的。

尤其是发生在国外的时候，有时候下边的人于一些衡量，也许会把这件事给捂下来，并不第一时间汇报，或者说有时候不知这事情应不应该第一时间往上汇报。