苏明要急着先说话，李和把他截断，“给你们半小时时间，先想好，写在纸上，然后再说”。

都是乡下过来的员工，看着这么工资的份上也愿意哄着老，二三百字也就应付了。再说，没见他还让她亲闺女、女婿写检查呢，难为他女婿不识字，就是一笔一划刻都得刻下来。

李和拍拍瘦猴和万良友几个人的肩膀，指指门外，示意去一起聊聊。

这四个字的阐述就是：复杂的事情简单化，简单的事情重复。重复很重要，重复意味着：可复制。

这模式机械而僵，但是短期来说对李和就是最好的模式，他需要的是不断的开拓，还没到守业守成的地步。

这里的人最学历就是初中了，让他们拿笔就真的太困难了！

一个个抓挠耳，咬着笔杆，不知怎么下笔。

(未完待续。)

当然他也不这样迫众人有没有用，但是不肯定是没用，起码要跟众人达成一个共识：现在很残酷，但是将来会更好！

商业模式这个词大家已经听李和提过很多遍了，也是了然于心。

寿山老很冷酷的说，“你不识字怪我喽？怪你亲爹去！”。

众人了会议室，李和，“想想你们明年的工作计划，说清楚你们年后想的是什么，再说你们打算怎么，你们的目标到底是什么。我这里调一个词，叫可测量，目标应尽量用数据表达，尽量有明确的时限，说明将在何时达到何结果。比如苏明，你是磁带的，3年内你要占领市场多大的份额。当然，也有许多目标难以数量化。大家还是尽量到量化。同时在可测量的数据基础上，如何扩大规模，也就是你的商业模式如何复制，你如果到跟别人不一样，如何突你的竞争力”。

掌柜训斥教训，临老得意了要一并报复回来。

再说起码可以教会他们照计划事，古语说；“曲思于细者必忘其大，锐于近者必略其远。”

在理上他真的是个半吊，让一个理工宅搞理有勉为其难了，不过赶鸭上架，他必须理一个纲领大纲来，这样继续一盘散沙，要到爆发增长就是痴人说梦，只能个小暴发而已，如何能在市场抢占先机。

可以复制，意味着短期内可以一直在扩大自己的心业务，可以一个又一个新的市场。。

寿山算是的很好，他非常常注重技能复制，他新开的每一家饭店，都要求徒弟学习和照他现在这个饭店的经营方式，虽然有糙，但是也是迅速扩张的好办法。

也受了劳教所里面的影响，总要调纪律和服从，动不动就让员工写检查，比如菜没摘净要写检查，帽带歪了要写检查，对客人不够心要写检查，笑容不标准也要写检查。

他女婿叫苦连天，这一个字刻个十来分钟，二三百字要刻到猴年月，“爹，我写完了要写到什么时候啊，耽误活不是？”。