丛葱被她推着站起来，看一圈会议桌后转向Jimmy说:“我们这个项目的目标是改供应链订单货周期。从生产计划的角度来看，原材料是影响订单期生产的重要因素之一，我统计了一些数据可以更直观地行说明。可以借用一下投影仪吗?”

“那就看理层有多大的决心了。但送一个项目组的所有组员去总接受培训，我公司这么多年还是第一次见到，总经理又亲自参加了项目启动会议，应该是很重视的。

Jimmy微笑着问他们，“能请你们三位谈谈反对的理由吗？”

丛葱打开Excel找自己的统计报表开始讲解，“这是我公司四年所理的订单走货跟踪报表。

“是的。”丛葱移动鼠标展示另一组统计数据，“影响成品订单走货的另一个重要原因是外包商没有任何库存，碰上质量问题或者旺季产能不够就会影响货期，这个因素占了百分之三十。

“嗯，有理。”丛葱担忧的表情，“这样看来即使我的建议被采纳也很难实施到位，他们肯定会想方设法拖延。”

Jimmy对她接着问:“建JIT hub的想法也是你提来的?”

“那多一个供应商机会不是更多吗？还安全。”丛葱不解。

“谢谢丛葱的解说，请坐。”

还有三分之一是原材料的质量问题。因为没有第二个供应商找不到替代品，只有等退货再补货从而严重影响成品生产延长订单货周期。

到给丛葱的建议投票时，第一条采购的两人和品控的一人没有举手。

Jimmy请他坐下转向李艳，“请你详细说说提这个建议的依据。”

“票是不敢。但供应商都有工厂，这里面的可就多了，安排几个三亲六戚去，再帮隐蔽的关系拉拉生意什么的可不要太方便。”李艳回她。

“公司的政策很严，他们捞不着什么吧？”

Jimmy微笑着请她坐下后开始总结会议，“今天大家都提了很多有建设的想法和建议，我会上报黑带大师和总经理由他们再最后决定可执行项。谢谢!”

不仅分析了原因还提供了详细的解决方案，应该投了很多力在项目上。

丛葱端着电脑走过去，Jimmy帮她把线接好。

半个小时后各小组长都把自己组脑风暴的结果报了上来。

数据详实很有说服力，会议室响起了掌声，采购品控的三人也没了声音。

他坐下来后品控没举手的那位也站起来说:“供应商越多货的批次也越多，不仅增加质量检测的工作量，材料品质的控制难度也会增加。”

Jimmy一一记下来，然后让组员举手投票选可执行项。

我提议的解决办法是建JIT hub。我们可以挑选几组订单最多卖的最快的产品让外包商一定比例在淡季时准备库存，这样既能缓解产能矛盾也能改善订单走货周期。”

李艳凑近她耳边低声骂:“娘的采购那帮蛀虫为了捞好居然敢公开反对找第二个供应商。真无耻!”

“哦，这个也好! 建起来后肯定能大大地缩短走货周期。”李艳对她拍起了手掌。

“可以，请。”Jimmy下投影仪的连接线对她了个“请”的手势。

采购的两人对视一，其中一人站起来说:“原材料找两个以上的供应商容易造成恶竞争偷工减料影响质量，忠诚度也会降低反而可能延长货周期影响成品生产。”

“什么外资内资!还不一样是人?人都一样，有空就钻，有利益就上。”李艳看得很通透。

最后得票的低选了五项可执行建议，丛葱的两个都在其中。

两个或者以上的供应商能很大程度解决这个问题。我们可以据他们的材料质量和货信誉合理分订单份额避免无序竞争的同时保证生产供应。”

“安全啥?人多嘴杂!供应商多了他们之间会互相倾轧争夺份额，万一碰上嘴不牢的哪天对理层透风声他们就完了!”李艳飞快反驳着她的话。

“真的假的？外资企业也会有这猫腻?”

推迟货影响生产的苦了!”

“不是我提来的。是丛葱的。”李艳用手去推丛葱，“让她自己说吧。”

在所有影响订单时货的因素中，原材料占了百分之六十居第一。而这百分之六十中有三分之二是因为只有一个供应商，经常推迟货或者脆不了货。

如果层决定要改采购也没办法。走着看吧。”

她的话刚说完周围又响起了掌声，十个组员一致举手通过了建 JIT hub 的提议。

会议结束丛葱和李艳拎着电脑走在走廊上。

丛葱等她写完接着往下说，“还有一条就是敦促外包商建JIT hub(需货中心）”