叫集团在货上可谓善于向供应商“借**生。”它与供应商签订的合同付款条件往往是几个月才结一次帐，以借此吞吃供应商的动资金，利用供应商的资金周转。从而相应地大大节约了自由动资金的占有成本。

团集团在采购商品时，相当注重商品价格和场费用。”孙照指着资料上的数据，“还真不是一般的黑”。

“第二项，是差价。也喜，是大家普遍认为的销售利，将低价购买的商品加钱销售给顾客。但是你看这里，集团集团g本就没有把商品供应商当成自己的伙伴，而是当成了竞争的对手。他们甚至于将那些供应商拖艰苦的谈判，到墙脚，一般没有经验的业务员常常没几下就举手投降了，而那些有些经验的业务员，叫集团集团的采购人员就拖死你，让你的耐x消磨殆尽，再慢慢收拾你！只有极少数业务、谈判手才能和他们于一个平等的谈判地位。资料上提到，叫集团集团的采购人员在谈判的时候往往都会抱一大堆资料过来。资料详尽的吓都吓坏你了，通过这些c作，集团总是能有一个很优越的采购环境，活动为什么老是那么多，其实那都是厂家谈判失败的代价孙照指着资料。“他们的理层甚至于说了这样的话“谈判与讨价还价，充斥在我们每一天的生活当中。这就是动力。竞争实际上是在供应商之间和零售商之间的。你每天必须得争取最好的零售商。这就是生活，如果没有谈判，没有到墙角。我们不能步”我就奇怪了，他们就没有想过，这样会不会将那些供应商们全都成自己的敌人？”

但是这一切都是有效的，苏军走团市总大门时，心中已经没有了半的惶恐不安。

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“还有这促销费、堆费、节日费等等等等，全都是要钱的！而且他们所谓的每日低价，实际是低结合的价格策略，顾客经常购买、经常比较价格的商品订价很低，其余商品的正常售价则很可能于其他的市！这现实也反映。旭团模式的内在弱，以营销为主耍竞争能力，必然过多依赖人力资源，而人员的动很容易降低竞争对手模仿的门槛。所以它并不可怕！”当孙照以此为结束语的时候，时间距离苏军来时已经过去了整整地两个半小时。